本次股权激励计划设置了以扣除非经常性损益并剔除相关费用后的净利润为基础的业绩目标，首次授予及在2022年第三季度报告披露前授予的预留股票期权，第一至第四个行权期公司净利润依次不低于3000万元、6000万元、1.2亿元和1.8亿元。股权激励的考核目标彰显了若羽臣对于未来发展充满信心，股权激励计划的推行也将进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，增强公司的综合竞争力。

基于升级的技术和产品，如何将样美的产品推向市场，并完成心智教育和快速增长，恰好是拥有上百个品牌服务经验的若羽臣的擅长领域。若羽臣可以凭借深厚的数据洞察能力、专业化的营销运营团队和高效的执行落地能力，高效帮助样美精准触达目标市场、抢占用户心智，实现品牌0-1的快速崛起。事实上，作为若羽臣孵化的新西兰专业衣物护理品牌，绽家在2020年末上市，在短短一年多时间，便实现全网GMV破亿，并在天猫等平台的细分品类排名长期保持领先。来自官方数据显示，样美天猫店开店不到两个月，月销售额环比就大幅增长253%。

代运营与品牌管理双线布局，“科技+消费”成核心方向

据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，我国网民规模达10.32亿，互联网普及率达73.0%。从电商三大平台近期发布的财报数据也可以发现，互联网流量红利进入平稳发展阶段，同时整个消费的大环境增长放缓，电商行业从增量竞争转入存量竞争。整个电商代运营行业也已经进入转型的关键期，新一轮战略升级赛事一触即发。

多家头部企业开始谋划多元布局，以抢占市场先机。以若羽臣为例，在不断变革发展中，持续推进由代运营和品牌管理业务形成的双轮驱动战略。一方面聚焦开放，通过上下游产业链资源共享，深度发挥业务协同效应，不断提升品牌合作的深度及健康度，另一方面，以“科技+消费”为核心发展思路，深化品牌管理战略，通过内部孵化，丰富自有品牌矩阵，同时通过适度对外投资，布局新的消费品类，以投资拉动代运营业务增长，释放更大的利润，并通过品牌管理中沉淀的创新闭环营销经验，再次反哺代运营品牌的业务合作，以形成代运营和品牌管理业务的良性循环。

本次投资样美正是体现这一核心思路的代表案例。新消费市场已告别粗放的营销砸钱时代，精于产品研发，“以营销唤粉，以产品养粉”的思维将被不断强化，而科技力量将提供重要赋能。伴随资本逐渐回归理性，在布局新消费领域中，投资方将更看重“复购率”和“创新性”两大要素，也因此，拥有核心原料、核心研发技术，以及掌握供应链，能够自主进行产品迭代升级的品牌更受青睐。

未来的市场竞争中，唯有打造更高的竞争门槛，才能进一步降低业务可复制性，从而在竞争中持续领先。以若羽臣为代表的企业，正在尝试的一条创新品牌管理之路，是将科技消费品牌与代运营公司形成合力，其中科技消费品牌解决前端研发技术上的竞争门槛，以及产品品质上的关键保障，而代运营团队则凭借深厚的线上运营、营销经验，助力品牌完成从市场定位、人群营销到消费转化的全链路赋能，高效助力品牌的市场教育和消费爆发等全方位工作中。通过在重点高潜领域的快速布局，以创新方式拉动代运营业务增长，不断丰富品牌管理矩阵，创造更多业绩增长点。